發展歷程

哈里通戰略發展的三個階段

1. ODM、OEM戰略階段(2003年——2008年)

特點:以生產數碼相機鋰電池為主,為一些海外貿易公司做OEM/ODM。

2. 品牌戰略階段(2008年——2010年)

特點:轉型做移動電源系列的產品,探索並積累了企業管理的豐富經驗,為今後的發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式。

3. 多元化戰略階段(2011年—— 至今)

特點:從一個產品走向多個產品發展路徑(2008年只有移動電源系列的產品, 2009年已涉足微型投影儀,2011年擁有自己的MiLi品牌的打印機)。

哈里通發展的歷程

2003年,深圳市哈里通實業有限公司成立,當時只是一家擁有20多名員工的小工廠,生產數碼相機的鋰電池及充電器等產品。主要為一些海外貿易公司做OEM\ODM為生。

2007年,哈里通總裁朱曉敏決定開拓國內市場,建立屬於自己的品牌。於是正式成立國內銷售部,採取以各發達城市為中心向周邊城市輻射的全國性銷售策略。

2008年,哈里通國內銷售市場初具模型,在海內外市場渠道均鋪開的形勢下,2008年中旬,哈里通總裁朱曉敏提出了“品牌戰略”, 在品牌戰略的思想指導下, 公司選擇向移動電源轉型,並在2008年末匿名試推出“MiLi”品牌移動電源背夾系列之“Power Pack”,在短短幾個月內,MiLi產品牢牢吸引住全球蘋果發燒友的眼球,在蘋果圈內引發一陣熱烈討論, 蘋果官網亦發布我司MiLi產品。所有人都在討論MiLi是何方神聖,為何突然憑空出現。

同年,哈里通向蘋果總公司遞交“蘋果授權製造商”的申請。在這當時, 是一項創舉。蘋果公司在2008年之前未有向國內以工廠為單位的民營公司開放過授權, 而哈里通卻成為了國內第一個吃螃蟹的人。

2009年,歷經整整一年的時間,鑒於蘋果對哈里通產品的喜愛,哈里通人品的認可,終於授予了“蘋果授權製造商”證書。那一刻,哈里通沸騰了! 整整一年時間的煎熬!此舉更加堅定了哈里通有志者事竟成的信心,更驗證了“品牌戰略”的正確指導方向。同時推出微投產品“MiLi Projector”,並在2010年一舉奪得環球資源電子產品創新設計獎。

2010年,所有沈澱的力量在這一年爆發,哈里通銷售額突破一億大關。亦是同年,哈里通在喜悅時仍保持了冷靜的頭腦,因為哈里通明白, 狂歡過後面臨的是更加殘酷的挑戰。哈里通管理層在集體會議過後,選擇了將辦公室從市中心遷至僻靜的西麗麒麟山莊附近, 正因為我們取得了小小的成功,所以更需要靜下心,耐住寂寞,來成就另一個成功。

2011年,哈里通在堅持“品牌戰略”的同時, 亦開始向“多元化戰略”發展。7月,哈里通強勢推出全球首款iPhone打印機“MiLi Photo Pinter”,此款產品首次引進韓國技術為我司所用,意味著哈里通在產品戰略的思路轉變。

我們憧景著, 努力著, 並始終堅信著: 只要方向對了, 我們就不怕路遠!

Copyright © 2016哈里通實業有限公司. All right reserved.DESIGN By EBMS